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在濟南酒店裝修過程中工程造價管理與控製存在的問題

作者:濟南酒店裝修 發布時間:2019-05-28 15:04 瀏覽次數:0

返回:行業資訊

1、該酒店裝修前對總成本預算的不準確

在該濟南酒店裝修之前,經過相關部門對酒店所處地區的消費水平、標準以及裝修麵積等進行了深入考察和了解,並預測了裝修成本費用。此成本費用是開發商製定的裝修成本費用。但是這個成本費用目標並沒有考慮到各個成本要素,甚至還存在與設計脫節的情況,導致開發商資金使用計劃缺少合理性,增加了裝修成本投入。同時,裝飾成本的增加開發商不得不麵對更大的資金壓力,在酒店消費價格以及客戶群體不變的條件下,就會延長開發商資金回報的時間,直接給酒店的運營帶來了巨大的壓力。

濟南酒店裝修

2、甲供材料和甲控材料的問題

在濟南酒店裝修過程中,甲供材料就是通過施工單位一方麵進行采購的,而且材料的質量等級、樣式以及品牌等都會影響裝飾的效果。為了達到開發商對酒店裝修的要求,在對各種材料采購之前,需要在開發商認可以後再采購所需材料。在某種程度上來說,成本管理部門很難對甲供材料和甲控材料品牌、質量標準以及規格等方麵進行比較準確的了解。而且盡管已經事先做好成本預算,但是因為酒店裝修設計涉及了很多個部門與單位,比如酒店品牌所有的公司、實際運營的酒店管理公司等。所以在酒店裝修設計過程中可能會因為個別決策發生改變造成裝飾設計不斷發生變化,直到在裝修過程中確認。同時酒店品牌一些材料的品牌是不可代替的,一旦頂板就不能再通過招投標的方式降低裝飾成本,加上甲供材料和甲控材料都有專門的部門和單位去采購,酒店成本管理部門也不能完全知曉材料的頂板情況,具有一定的滯後性。在這種情況下,對於酒店的裝飾成本事後控製就顯得十分被動,並且成本控製效果也不明顯。

濟南酒店裝修

3、施工單位管理水平偏低,問題較多

濟南酒店裝修工程招投標階段共有10家單位參與投標,因為其中一家裝飾企業與酒店開發商屬於關係單位,所以以中水平的報價承接了酒店的裝飾工程。但需要明確一點的是該裝飾單位並沒有裝修資質,在參與投標過程中也是借用了其他公司的名義。

在施工單位報價過程中,酒店的成本管理人員發現報價有很大的失誤和偏差,明顯察覺出該單位並沒有對裝飾市場的價格做調研,針對這一問題,為了減少酒店的損失,采取了綜合單價包幹合同的方式。以下是中標單位在實際裝飾工程中的部分問題:

(1)在設計方麵,缺少對國家規定的施工規範了解,很多設計環節甚至出現嚴重的超出國家標準的情況,給酒店帶來不少的資源浪費。比如,普通牆麵裝飾基層龍骨間距一般應控製在400mm,但是在實際設計中發現該單位將這一間距設計為300mm。

(2)施工工序缺少合理性。比如針對酒店衛生間牆麵的施工,在做好防水設計後再進行水管孔洞的施工,這種做法很容易破壞衛生間防水性能。

(3)在采購材料過程中,有部分材料是通過開發商關係獲取的優惠價格,所以該單位缺少對原材料成本投入的控製能力。

(4)缺少合約意識,該單位認為與酒店是關係單位,肆意推翻合同價格,甚至將成本控製不善的行為轉嫁給開發商,缺少合約意識,會給整個工程帶來不小的損失。

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